10月11日，朱永田所长在所内主持召开了2010年度管理评审会议，张丽萍书记兼副所长，管理者代表李国平副所长，各研究室、实验室和工程中心负责人，各管理部门负责人等参加了会议，各部门质管员列席会议。
　  会上，朱所长首先强调了管理评审的目的与意义，要持续确保质量管理体系的适宜性、充分性与有效性，同时要求各部门就科研、管理现状，总结我们工作中成功的经验，发现还存在的问题，讨论发展与改进的途径、办法。管代李副所长作了一年来全所质量体系运行与改进的综述报告，并提出当前需要重点关注的问题；各部门按照要求就本部门体系运行的具体情况、质量目标实现情况、内审整改情况等作了汇报，并提出下一步工作重点与改进意见；科技处与财务处分别就研究所主要科研、研制项目情况及顾客沟通、满意度调查与分析情况，质量成本分析分别作了汇报。随后，与会人员们展开了热烈的讨论，总结了经验与问题，并一起分析了改进的方向与措施。
　  朱所长最后对本次管理评审作了总结，并提出要求与期望：各部门与质量相关的人员仍需加强对新标准的学习与认识水平；科技处要组织进一步优化项目管理流程并形成文件；各科研部门要强化质管员与检验员的作用；各部门要坚持例会沟通制度，完善闭环控制；要将质量管理的方法与要求贯彻在科研与管理工作的实际中，形成自觉行为。朱所长还指出：全所职工要向我国航天人学习，向“嫦娥工程”学习，追求“零缺陷”，做到工作不留死角，切实提高工作质量，提升天光所综合实力。